гороскоп

Как стимулировать персонал к работе

Эффективность развития компании напрямую зависит от того насколько хорошо работает каждый из сотрудников. Но как стимулировать персонал так, чтобы он работал с большим желанием и с большей отдачей? Как заставить работника осознавать всю ответственность, которая лежит на нем?

Как стимулировать персонал к работе

1.

Для большей работоспособности персонал необходимо стимулировать материально. Целью рабочего процесса является получение прибыли. Как бы сильно человек ни любил свою работу, он всё равно вынужден ходить на нее, чтобы заработать себе на жизнь. И материальное стимулирование труда прекрасно подойдет как способ повышения эффективности производства. Такое стимулирование может быть в виде аванса, премии и каких - либо дополнительных выплат. Также желательно поощрять наиболее удачные проекты. Причем поощрения и оплата может производиться предметами техники или путевками.

2.

Следует обратить внимание на свободное время сотрудников. Дайте им больше самостоятельности. Это не означает, что вы резко сократите рабочие часы и позволите им являться на работу тогда, когда им заблагорассудится. Если специфика вашего бизнеса позволит, разрешите сотрудникам самостоятельно планировать рабочее время. Например, установите точное количество часов, которое они должны будут отработать в день, неделю или месяц, а сотрудник пусть выберет сам, как распланировать свой рабочий график.

3.

не запрещайте работникам общаться друг с другом. Ученые, проведя опрос, пришли к выводу, что человек с удовольствием идет на работу, если у него есть коллеги, с которыми он может поговорить «по душам». Как правило, при такой организации эффективность работы возрастает в несколько раз. Чаще организовывайте корпоративные мероприятия.

4.

Дайте сотрудникам больше свободы в организации своего рабочего пространства. Ведь человек, который комфортно чувствует себя, находясь на рабочем месте, будет с большим удовольствием идти на службу. Пусть работник вашей компании самостоятельно выбирает, как будет организована его деятельность: будет он использовать электронные приложения или ежедневник, из какой кружки пить и как расположить свой компьютер.

5.

Ещё одним важным стимулирующим эффектом обладает дополнительный отпуск за результаты труда, которые существенно отличаются от нормативных.

Этот отпуск предназначен для того, чтобы компенсировать увеличенную физическую и психологическую нагрузку сотрудника в процессе работы, а также создать дополнительный стимул для привлечения работников к определенным видам деятельности.

Решая вопрос о том, как стимулировать персонал, не следует, по возможности, ограничивать их какими – то рамками. И, конечно же, не забывайте о материальном поощрении.

© Автор: Бабенчук Лариса

РЕКОМЕНДУЕМ