гороскоп
Психология - статьи, советы » Психология карьеры » Как составить план по работе с персоналом

Как составить план по работе с персоналом

Оперативный план по работе с персоналом – это план, который позволяет выявить комплекс действий в управлении с персоналом в компании или организации. План бывает:

1.

Детализированный – год, квартал, декада, месяц, смена или рабочий день.

2.

Объективный – организация, участок, цех или рабочее место.

3.

Структурный план включает в себя: потребности, привлечение персонала, обучение, повышение квалификации работников, переподготовка, адаптация, расходы на персонал и т. д.

Как составить план работы с персоналом?

Для этого необходимо собрать всю информацию о сотрудниках и создать структуру оперативного плана:

1.

Имя, фамилия, отчество, постоянное место жительства, дата рождения, дата поступления на работу.

2.

Информация о самой структуре работников – квалификации, половозрастная структура, количество инвалидов на предприятии.

3.

Количество принятий и увольнений на рабочие места – текучесть.

4.

Временные потери по больничным листам или по неисправности техники.

5.

Обязательно должны контролировать продолжительность рабочего времени, то есть частичная занятость, смены ночные или дневные, отпуска.

6.

Заработная плата персонала, ее количество, в зависимости от надбавок, премиальных, по тарифу или сверх тарифа.

7.

Данные о расходах на социальные нужды, которые должны выделяться по закону или по договору.

Как составить план по работе с персоналом правильно?

Такую информацию необходимо составить так, чтобы служила и для кадрового планирования.

Информация должна подходить под требования простоты, то есть содержать только необходимое в данной ситуации.

Наглядность также важна при составлении плана, так как она определяет главную суть и не должна содержать многословия. Часто применяют в данной ситуации графики, таблицы, выделение цветом при оформлении.

Однозначность сведений также должны быть понятными и должны составляться семантически, синтаксически и логически по отношению к информации о персонале.

Сопоставимость сведений должна соответствовать сопоставимым единицам, относящимся к сравнению объектов, как вне организации, так и внутри нее.

Преемственность сведений о кадрах за разные периоды времени должны относиться к одной методике расчетов и должны быть одинаковой формы предоставления.

Актуальность сведений всегда должны быть свежей, оперативной или своевременной.

© Автор: Бабенчук Лариса