гороскоп
Психология - статьи, советы » Психология карьеры » Как снизить текучесть кадров на работе?

Как снизить текучесть кадров на работе?

Такая проблема берет начало именно в самой работе, которая по тем или иным причинам может не устраивать ваших сотрудников. Недостатки в подобных ситуациях нужно искать не всегда в производстве, но и в самом управлении.

Как снизить текучесть кадров на работе?

Есть один момент, который следует еще учитывать – это естественная текучесть, которая, как правило, отражается в падении процентов на пять вашего коллектива. Это типичное обновление кадров и на это обращать внимания в принципе не стоит.

Чтобы понять, как снизить текучесть кадров, следует изначально увидеть эти причины, а затем их искоренить:

1.

В первую очередь, причиной может послужить низкая заработная плата, которая вряд ли кого-то из нормальных людей устроит. В такой ситуации следует задуматься в более высокой оплате труда ваших подчиненных.

2.

Отношение в коллективе, в особенности, между коллективом и начальством – это важная цепь, при разрыве которой, неминуемо происходит именно текучесть кадров, причем очень высокая. В данном случае стремитесь налаживать их.

3.

Условия труда тоже очень часто бывают ужасающими, поэтому работники не выдерживают большого объема работы, атмосферы и прочего. В таких случаях следует подумать над тем, какие комфортные условия смогут удовлетворить ваш персонал.

4.

Встречаются ситуации, которые не зависят от вас, например, какие-то стихийные бедствия, разбои и нападения. В таких случаях люди впадают в панику. Следует налаживать отношения с помощью небольших поощрений, дать понять персоналу, что вы держите все под контролем.

5.

Помните, если сотрудники покидают вашу фирму, проблема не всегда кроется в деньгах, поэтому повышение заработной платы лишь на некоторое время будет сдерживать их у вас, но это не значит, что они не ищут другое место работы.

6.

Очень часто проблемы возникают из-за неверного распределения кадров, когда люди занимают те должности, с которыми они не умеют управляться. Кто-то может подумать, надо уволить его. Нет! Ни в коем случае этого делать не нужно. Скорее, такую ситуацию следует доверить в руки менеджеру по персоналу, который оценит обстановку, возможности кадров и сможет перераспределить персонал таким образом, что и они будут чувствовать себя уверенно, и у вас текучесть кадров снизится.

© Автор: Могилева Ольга