гороскоп
Психология - статьи, советы » Психология карьеры » Как проводить собеседование: правила

Как проводить собеседование: правила

Сегодня основным принципом приема нового персонала на работу является собеседование. Как проводить собеседование с пользой для своей фирмы? Для такого мероприятия понадобятся несколько вещей: грамотность, время, знания и место проведения.

Прежде чем приступать непосредственно к самому собеседованию, нужно отметить, что у каждого мероприятия должны быть строгие границы и задачи. Вы изначально должны знать, кого именно вы представляете на той или иной должности. Для этого не будет лишним составить некий «портрет», в котором вы укажете качества, которые вы желаете видеть в будущем сотруднике. Как только все встанет на свои места и в вашем представлении будущего сотрудника не останется ни малейшего сомнения, можно приступать к шагу номер два – к составлению вопросов.

Все ваши вопросы должны быть строго ориентированы на данную сферу деятельности, поэтому изначально следует отметить те, которые являются самыми важными, а затем уже заострить внимание и на тех, которые позволят открыть рамки кругозора будущего сотрудника на определенной должности.

Как проводить собеседование: правила

1.

Начинать в любом случае придется с предварительной рекламной кампании в форме объявлений.

2.

Вы можете задуматься над тем, в какой форме проводить данное мероприятие, и, скорее всего, остановитесь на общем сборе.

3.

Если вы выбрали не индивидуальную форму, а общий сбор, который позволяет собрать сразу много кандидатов, тогда начать предстоит с собственного рассказа, который познакомит кандидатов с их будущими возможностями, ну, и с историей компании.

4.

Сразу предупреждаю, если вы проводите собеседование в индивидуальной форме, тогда все этапы проходят один на один в разовом диалоге.

5.

Второй этап массовой кампании будет заключаться в мини презентациях каждого из потенциальных сотрудников, причем лучше это делать по очереди, друг перед другом. Данный момент сразу покажет, кто способен работать в коллективе и имеет в себе уверенность, четкость и обоснованность своих слов.

6.

Третий этап – это индивидуальная беседа, которая выявляет уже полный спектр навыков и знаний за счет ваших вопросов и полученных ответов.

7.

Порою, мы сталкиваемся с выбором одинаково сильных людей, в таких ситуациях не будет лишним представить кандидатам испытательный срок или оставить на случай неудачи первого контактный телефон второму, добавив: «Мы рассмотрим вашу заявку в течение непродолжительного срока и обязательно позвоним».

© Автор: Могилева Ольга