гороскоп
Психология - статьи, советы » Психология карьеры » Как провести собеседование с кандидатом на должность?

Как провести собеседование с кандидатом на должность?

Нередко управляющим многих компаний требуется обновление своего состава. Иногда это обновление происходит массово, но иногда возникает потребность поставить одного конкретного человека на необходимую вам должность. Как провести собеседование с кандидатом на должность? Именно вопрос такого плана может у вас возникнуть при поиске сотрудника. И не прав тот, кто считает, что каждый первый сможет подойти после ответа на два-три вопроса. Нет, это не так совсем.

Как провести собеседование с кандидатом на должность:

1.

Сперва нужно начать с подготовки себя и своего рабочего потенциала, а точнее с записей, которыми вы будете оперировать во время разговора с будущим сотрудником.

2.

Данная подготовка заключается именно в ключевых вопросах, которые интересуют именно вас на предлагаемой должности. Очертите круг вопросов таким образом, чтобы они напоминали подъем по лестнице: от самого простого к самому сложному. Зачем это нужно? Дабы понять, насколько силен ваш кандидат в знаниях по необходимой специализации.

3.

Когда подготовка будет окончена, самое время назначить число и дату кандидатам, которые наверняка уже успели заполнить анкеты, а вы отобрали лучших из имеющихся на данном этапе.

4.

Подобные собеседования могут проходить как в несколько этапов в несколько дней, так и одним днем.

5.

Начать следует с общего ознакомления перед всеми и с представления вашей организации, планов, целей, исторической справки и прочей информации, касающейся непосредственно знакомства.

6.

Когда наступает этап номер два, лучше всего находиться в личном кабинете и приглашать кандидатов поодиночке, дабы не раскрывать лишнюю информацию заранее перед всеми.

7.

После быстрой процедуры представления друг другу, вы можете потребовать от кандидата коротко представить себя, мини презентация, а затем переходите к подготовленным вопросам, которые помогут вам определить лучшего.

8.

Как правило, чтобы не терять много времени, не стоит пользоваться вопросами, на которые уже даны в анкете ответы, максимум, это переспрос в целях уточнения, ведь иногда попадаются личности, которые пишут больше, чем на самом деле знают.

9.

После основной части не будет лишним заострить внимание на возможных перспективах, которые могут коснуться именно этого работника, дабы увеличить его интерес к вашей фирме, но это следует делать в том случае, если сотрудник вас самого заинтересовал.

© Автор: Могилева Ольга