solvena
гороскоп
Психология - статьи, советы » Психология карьеры » Как провести деловую игру для мотивации сотрудников

Как провести деловую игру для мотивации сотрудников

Администраторы многих проектов частенько задумываются над тем, как простимулировать активность своих подчиненных. Методов придумано не так уж и много, однако самым психологически действенным является игра. Как провести деловую игру? Для этого ничего особенно сверхъестественного не понадобится, максимум, что нужно, - это подготовка с расчетом на определенный конечный результат.

Как провести деловую игру для мотивации сотрудников:

1.

Итак, как я заметил выше, начать следует исключительно с подготовки, которая заложит основы для реализации проекта по стимулированию персонала к рабочей деятельности.

2.

В центре внимания игры должна лежать какая-то проблема либо ситуация, от которой можно оттолкнуться и развернуть сюжет. Важно при этом связать эту проблему или ситуацию с рабочей сферой, с конкретной стороной деятельности вашей фирмы, тогда и результат пойдет на пользу всем.

3.

Определитесь с точным числом участников. Желательно задействовать как можно больше человек, а еще лучше, весь персонал, дабы никого не обидеть.

4.

Придумайте роли или обязанности, которые будут выполнять участники мероприятия. В данном вопросе важно учесть особенности отдельных личностей, у которых могут возникнуть проблемы с некоторыми эпизодами или заданиями в вашей игре, поэтому тщательно все спланируйте.

5.

Постарайтесь основать сюжет так, чтобы в случае выпадения одной роли (например, сотрудник заболел), общий ход событий не изменился, возможно, стоит предупредить сотрудников о грядущем мероприятии, где нужно присутствовать всем.

6.

Заготовьте заранее все правила и роли, конкретно опишите сотрудникам ситуацию, действия, возможно, каждому из них придется сделать карточку, где будут указаны подробные инструкции и ключевые фразы.

7.

Если вы - человек, обладающий хорошим чувством юмора, то можете даже заготовить смешные наряды, которые, безусловно, разбавят суровую атмосферу бизнеса и заставят ваших сотрудников действительно играть в игру, а не выполнять обязанности, которые вы так долго расписывали и готовили.

8.

Наконец, не затягивайте слишком долго данное мероприятие, лучше по окончании игры дать некоторый моральный отдых и оставить в сердцах и умах вашего персонала исключительно положительные эмоции о вас, как веселом и талантливом боссе, так и о проекте, который действительно оказался очень удачным.

© Автор: Могилева Ольга