гороскоп

Как организовать работу менеджера эффективно

Менеджер – это человек, который занимается управленческой деятельностью в той или иной сфере. От работы менеджера зависит развитие и процветание организации.

Кто такой менеджер

В настоящее время менеджерами принято считать:

- руководителей проектов, руководителей групп

- начальников отделов, лабораторий, подразделений и т. д.

- начальников производственных цехов

- администраторов

- руководителей организаций и компаний.

Работа менеджера не видна, так как не может быть оценена в производстве тех или иных материальных ценностей, но от того, как распределит обязанности между сотрудниками менеджер, зависит конечный результат любой организации.

Как организовать работу менеджера эффективно

Для более эффективной работы менеджера следует использовать научные принципы организации труда.

Принцип специализации направлен на правильное распределение специализаций и квалификаций, связанных с выполнением управленческих функций.

Принцип синхронизации заключается в согласовании деятельности работников по различным видам управленческих работ.

Принцип прямоточности направлен на достижение кратчайших путей доставки управленческой информации.

Принцип ритмичности заключается в равномерном распределении нагрузки на управленческий персонал в течение определенного периода времени (день, неделя и т. д . )

Принцип синхронизации необходим для обеспечения управленческого персонала средствами для выполнения работы, а также обеспечением всей необходимой документацией.

Руководствуясь вышеперечисленными принципами, вы не будете задавать вопрос, как организовать работу менеджера независимо от специфики работы.

Кроме этого, следует использовать виды нормирования.

Норма выработки необходима в основном в производственных организациях, так как определяет для менеджера определенные объемы и сроки выполнения поставленных задач.

Норма обслуживания используется для назначения количества технических средств при работе сотрудника в управленческом аппарате.

Норма управляемости необходима для назначения определенного количества сотрудников в помощь менеджеру для выполнения поставленных задач.

Используя приведенные принципы и нормы можно в кратчайшие сроки организовать работу менеджера и сделать ее эффективней в несколько раз, что соответственно отразится на работе всей организации в целом только с положительной стороны.

© Автор: Бабенчук Лариса

РЕКОМЕНДУЕМ