гороскоп

Как организовать процесс управления компанией

И так, процесс управления – это совокупность установленных видов деятельности, которые нацелены на координацию и упорядочение функционирования и развития организации, и ее элементов, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Также он решает такие задачи:

- тактическая – заключается в том, чтобы поддержать устойчивость, гармоничность и работоспособность взаимодействия всех частей объекта управления;

- стратегическая – обеспечивающая его совершенствование и развитие.

Как организовать процесс управления компанией

Детальная инструкция того, как организовать процесс управления:

1.

Главными задачами управленческих технологий являются:

- обеспечение согласованности, единства и непрерывности действий субъектов, когда принимаются решения;

- установление рациональной последовательности выполнения заданий и организационного порядка;

- равномерная загрузка исполнителей;

- участие вышестоящих руководителей.

2.

В основе технологий управления лежат информационные и производственные потоки, совокупность знаний о приемах и методах действий трудящихся высшего звена, в ходе выполнения управленческих операций.

3.

Линейная технология имеет довольно строгую последовательность отдельных фаз (квалификация руководителя, профессионализм выполнения заданий, квалификация исполнителей), они взаимодействуют друг с другом и могут изменяться с намеченным заранее планом (повышение квалификации). Она используется в типовых случаях при конечной определенности поставленной цели, например, при управлении движением поездов.

4.

Когда точную оценку положению дел дать не возможно, в организации выделяется главная проблема и намечается определенная цель. В таком случае технология управления может быть разветвленной. Разработка решений проходит параллельно по нескольким линиям. Данная технология соответствует сфере научных исследований.

5.

Управленческая технология по отклонениям, которые появились на предыдущей фазе, выходит из частичной корректировки, внесения и преодоления в сам процесс управления силами исполнителей. Вмешательство руководителя необходимо лишь при значительных отклонениях в работе.

6.

Управленческая технология по ситуации проводится при условии высокой неопределенности – действия соответственно складывающихся обстоятельств и подстройка под них. Такая технология под наблюдением и постоянным анализом за изменениями.

7.

Управленческая технология по целям – мотивация достижений личных целей, которые сформулированы работниками и руководителем совместно, а также зафиксированы в определенный документ.

© Автор: Бабенчук Лариса

РЕКОМЕНДУЕМ