гороскоп

Как организовать людей - своих сотрудников

Главной задачей в бизнесе является не только определение цели, но и ее выполнение. Так как у вас есть собственная компания, и вы трудитесь над вашими целями не в одиночку, то вам необходимо знать, как организовать людей, которые работают в вашем подчинении. Самый действенный способ – это заинтересовать их всевозможными доступными средствами.

Как организовать людей - своих сотрудников

1.

Практически каждый хочет работать сам на себя, зная, что он самоотверженно трудится для своего блага и роста в карьере. Поэтому первая задача руководителя - связать уровень доходов компании и ее процветание с благополучием сотрудников и уровнем их заработной платы. Ваши сотрудники будут исполнять свои обязанности с удовольствием и намного лучше работать, если будут знать, что по окончанию работы их ждет материальное поощрение.

2.

Дайте возможность работникам, иногда, решать какие-то управленческие задачи, тогда ваш коллектив будет намного организованнее. Без сомнений, окончательное слово всегда будет за вами. Дайте выговорится каждому, привлекайте специалистов к производственным совещаниям, обязательно выслушивайте каждое мнение. Осознавая, что к ним прислушиваются, и то, что их мнение учитывают для принятия решения, сотрудники будут чувствовать ответственность за исполнение общих задач, и это будет повышать их самооценку.

3.

Обосновывайте сотрудникам принятые вами решения. Когда им будет понятна и ясна экономическая стратегия предприятия, они станут выполнять поставленные перед ними задачи осознанно. Видя перед собой определенную цель и путь, благодаря которому ее можно будет достичь, они будут работать с энтузиазмом и удовольствием.

4.

Общайтесь с вашими сотрудниками. Проводите собрания – пятиминутки, на которых вы сможете заслушать отчеты, анализировать ошибки, подвести итоги и координировать на дальнейшую работу. Каждый сотрудник должен видеть конкретную и четкую картину выполнения своей работы. Лучше всего организует работников – необходимость в отчете перед руководством, так что проводите как можно чаще такие планерки.

5.

Мотивация является самым движущим механизмом всего коллектива. Используйте в своей компании методы материального поощрения, это будет стимулировать способных и трудолюбивых сотрудников. Будьте внимательны и справедливы в распределении денежных премий и похвал, потому что малейший пропуск кого-либо в цепочке сплоченной команды сотрудников может разорвать ее. То есть, вы попросту отобьете желание, ответственно трудится хорошим работникам.

© Автор: Бабенчук Лариса

РЕКОМЕНДУЕМ