гороскоп
Психология - статьи, советы » Психология карьеры » Как определить текучесть кадров на предприятии

Как определить текучесть кадров на предприятии

Основной показатель текучести кадров на разных предприятиях относится к самым важным. По этому показателю можно об эффективной деятельности, как кадровой службы, так и предприятия. Чтобы он объективно отражал реальную ситуацию с кадрами, при его расчете следует учитывать много разных факторов, особенно кризисные ситуации на рынке труда, процессы сокращения работников и др. Текучесть кадров, а также анализ возможных причин – это основной повод для принятия решений.

Как определить текучесть кадров на предприятии

1.

Чтобы рассчитать текучесть кадров экономисты предлагают следующую формулу:

ТК = УК / ССЧ*100;

ТК – текучесть кадров за определенный период;

УК – количество человек, которые уволились за определенные период;

ССЧ – среднесписочная численность, которую определяют согласно ведомости учета отработанного рабочего времени;

2.

Но такая формула ничего нам не даст для анализа возможных причин возникновения такого явления, и изменения параметров. Для снижения текучести кадров в компании, которая имеет влияние на эффективность работы других сотрудников, тогда ее нужно определять с учетом разных причин – от условий труда сотрудников до стиля управления компанией. Для анализа текучести кадров компании вы должны выяснить возможные причины, которые могли послужить поводом для увольнения и вести статистику увольнений. Эту статистику нужно разбить по количеству за определенные периоды: за месяц, за квартал, за год, вы должны распределить общее количество уволенных сотрудников по подразделениям и отделам, стажу и должностям, которые были отработаны в этой компании.

3.

Необходимо выяснить основную причину текучести кадров в тех отделах, в которых основной показатель средний уровень текучести. Его можно откорректировать, если основной причиной текучести кадров является низкая заработная плата, неправильный стиль руководства, неадекватный условия труда. Существуют причины, которые непосредственно относятся к естественным и на которые невозможно повлиять – это переезд в другой город на постоянное место жительства или достижение пенсионного возраста.

4.

Анализ срока, который отработал сотрудник на данном предприятии может быть показателем эффективной работы кадрового подразделения. Если сотрудник проработал на предприятии меньше года и его уволили, то основной причиной этого могут быть ошибки в кадровой политике, когда были приняты на работу сотрудники, которые имеют завышенные ожидания от этой работы. Основной причиной увольнения и предприятия тех работников, которые проработали достаточно длительное время, может быть низкая ЗП или плохие условия труда.

Чтобы знать, как определить текучесть кадров, следует, прежде всего, выявить возможные причины этого, а затем воспользоваться специальной формулой, которая является не всегда эффективной.

© Автор: Жданова Елена