гороскоп
Психология - статьи, советы » Психология карьеры » Как составить и написать план развития отдела

Как составить и написать план развития отдела

Управление любым предприятием сегодня невозможно мощного рычага, которым является планирование. В свою очередь разработка планов представляет собой ответственный процесс, для которого используются методы статистики и экономического анализа, возможности математического прогнозирования и т.п. Поэтомусоставление плана развития отдела обычно поручают руководителям или топ - менеджерам, то есть тем людям, которые способны видеть перспективу и определять стратегические направления.

Как составить и написать план развития отдела

1.

К написанию плана развития отдела следует приступать, учитывая общий план развития предприятия. Желательно изучить и проанализировать его, после чего подготовьте анализ работы вашего отдела, составьте реальное представление об имеющихся трудовых и материальных ресурсах, наличии оборудования и вычислительной техники.

2.

Определитесь со сроками планирования. Для плана развития сроки явно будут превышать календарный год. Оптимальным сроком считаются 3 года, максимально – 5 лет. Постарайтесь четко сформулировать задачи, поставленные перед вашим отделом, распределите по срокам их выполнение. Продумайте пути и решения, необходимые для решения поставленных целей и просчитайте, достаточны ли имеющиеся трудовые и материальные ресурсы для выполнения плана в установленные сроки.

3.

Если состав сотрудников отдела не позволит обеспечить выполнение плана по срокам, то такая проблема не всегда решается, лишь только дополнительным набором штатных единиц. Когда речь идет о развитии отдела, лучше предусмотреть в плане подготовку действующих сотрудников, различные обучающие программы для них и курсы по повышению квалификации. Рост профессионализма работников отдела должен быть неотъемлемой частью плана развития.

4.

Планом развития отдела предусмотрите обновление действующего и монтаж нового оборудования, технологий и средств информатики. Продумайте, какое программное обеспечение потребуется и необходимо будет установить. Как ускорить процесс, как написать план развития отдела с минимальными затратами времени?

Иногда имеет прямой смысл отражать в плане развития отдела внедрение автоматизированной системы учета либо других систем, применение которых послужит повышению производительности и качества работы отдела.

5.

Сделайте разбивку плана по этапам и срокам их реализации. Наметьте исполнителей и ответственных, способных контролировать выполнение намеченных этапов плана и приступайте к его реализации.

© Автор: Давыдченко Анна